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为进一步提升自营分公司运营能力 ，充分验展其“生产中心、利润中心、谋划中心”作用 ，7月12日 ，尊龙凯时公司召开了“进一步做实自营分公司”专题座谈会 ，总司理凌刚主持聚会 ，公司谋划层、管理部室认真人、分公司司理加入。
座谈会讨论的议题主要是分公司结构和公司对分公司管理两大方面。前者主要就分公司结构是否应举行调解睁开讨论 ，征求意见；后者主要围绕分公司的资金问题怎样解决、公司承接的项目怎样分派给分公司、分公司的月度绩效审核内容怎样调解、分公司的职员调念头制怎样详细化、分公司市场开发的事情机制怎样建设、分公司司理实验“揭榜挂帅”机制的可行性等六个方面揭晓意见�；崆笆� ，公司即下发了书面通知 ，明确了聚会议题 ，提出了详细要求�；嵘� ，与会职员围绕上述议题 ，就事情中遇到的难题问题、爆发的缘故原由、可以接纳的步伐以及需要公司支持、解决的事项充分揭晓了意见并举行了热烈的讨论。
总司理凌刚在聚会总结中指出 ，召开此次座谈会是对公司实验组织结构升级15个月以来的小结 ，是苦练内功、迎接挑战的一次深刻思索 ，是一连落实“走找想促”活动的详细实践 ，会上各人知无不言 ，知无不言,相识了一些想法 ，聚焦了一些问题 ，形成了一些思绪 ，聚会开得很乐成 ，抵达了群策群力、统一头脑、凝聚共识的目的。分公司建设运营一年多以来 ，扩大了市场开发的到时势 ，增强了公司管理项目的力量 ，为公司谋划主干展示才华提供了舞台 ，但也保存一些问题 ，未完全抵达预期效果�；岷� ，办公室连忙梳理出问题清单 ，公司将专题研究 ，针对问题逐一提出解决计划。此项事情在公司半年岁情会之前要完成。我们要以此次聚会效果的落实为抓手 ，进一步做实自营分公司 ，务实推动公司高质量生长。